正社員にする理由が
ありませんでした。

「正社員にするメリットが、ほぼ無かった」

ども、渡部です。

うちは2005年の設立から、社員がいません。今は4つの会社を、私とAIだけで回しています。

理由は、気持ちの話ではありません。計算の話です。

費用対効果と、日本の社員制度。この2つを並べると、正社員にするメリットが、ほぼ無かったのです。

並べると、こうなります

1つ目は、費用対効果です。人がいない会社は、売上が落ちた月に、落ちた分だけ小さくなれます。人がいる会社は、小さくなれません。給料は、売上に関係なく毎月出ていきます。

2つ目は、日本の社員制度です。正社員は、仕事が減ったからといって、簡単には辞めてもらえません。雇うというのは、その人の生活を長く引き受けることです。売上に波がある事業で、それを引き受ける計算は合いませんでした。

3つ目は、外注です。当時から、外に頼むという考え方が少しずつ出てきていました。必要な分だけ、必要なときに頼める。だったら、正社員にする理由がありません。

人を雇っていた時期もあります。そのときは、相手の給料が先でした。自分の取り分は、その後です。毎月、自分より先に出ていくものがある。計算で分かっていたことを、あのとき体で確かめました。

気持ちではなく、
計算でした。

ただし、外注にも限界はありました

当時できたのは、外注までです。人は雇わない。でも、1人では回らない。その間を埋めるのが外注でした。

外注のしんどさは、2つでした。1つは、納期が長いこと。頼んでから上がってくるまで、こちらは待つしかありません。

もう1つは、確認の往復です。上がってきたものを見て、違うところを伝える。直ってきたものを、また見る。また伝える。この往復が、結構しんどいのです。頼んだのは作業なのに、往復のぶんの作業が、自分に残ります。

いまは、その外注も要りません。1年前まで全部外注だったプログラムも、いまは1つも頼んでいません。

AIのおかげで、誰でも簡単にできるようになりました。だから、人を雇うリスクは以前の十倍以上になりました。20年前も、正社員にする計算は合いませんでした。いまは、その差が十倍以上に開いています。

AIの本場が、言い出した

そこに、AIの本場が同じことを言い出しました。

ChatGPTを作ったOpenAIのサム・アルトマンは2024年、こう明かしています。

「テックCEOの仲間内のグループチャットに、『1人で10億ドル企業』が最初に出る年を当てる賭けがある。AIなしでは考えられなかったが、もう起きる」サム・アルトマン（OpenAI CEO）・2024年

AnthropicのCEOダリオ・アモデイは2025年、もっと踏み込みました。

「1人で10億ドル企業は、早ければ来年（2026年）にも生まれる」ダリオ・アモデイ（Anthropic CEO）・2025年

そして2026年、それを証明する1人創業者が実際に現れたと報じられました。

私はこの賭けに参加できません。20年前から、答えを知っているからです（笑）。規模は彼らの言う10億ドルには遠く及びません。ただ、「社員を雇わずに会社は回るか」という問いなら、2005年からずっと「回る」が私の実測です。

先日、こんなことがありました

業界20年の不動産会社の部長さんと、オンラインで話しました。面談が終わったあと、その方は自分でうちを検索して、こう書いてきました。

「私が今後目指したい働き方と重なります」

売り込んでいません。社員ゼロで4社が回っている、その実物を見ただけです。

珍しかったのは私ではなく、
時代が遅かっただけでした。

ここからが本題です

この話は、私の自慢では終わりません。

社員ゼロで4社が回るということは、御社の事務も、人を増やさずに消せるのではないかと思うのです。見積書、問い合わせへの返事、集計、求人、シフト表。うちで毎日回っているものと同じです。御社の場合、いちばんたまっているものから1つです。